2006-10-19 []参ったといえる マネジメント 社員と話していてというか議論なりしてこっちが劣勢になったりするとくやしくて、参ったとはいえないそんなとき、あとで別の人間に、あいつのほうがあのとき正しかったということそうすると議論した本人に伝わって、その人の自信につながるそうならば、やっぱりどういう形にせよたとえ、歳や経験が少ない人に対してだろうと間違いを認めたほうがいい。上記は本田宗一郎の語録からだがなかなかできないことをいう。けれど、平易な言葉でいいことがかいてある