見通しをたてるということが
あまり得意ではない
例えば、一年、三ヶ月、一ヶ月
それぞれ、見通しをたてる
そういうことはしようとしてる
いいえ、「経営」というからには
やはり３年とかという視点が必要かなと
思う
それでは、年率５％は成長させよう
３年で１５．７％の成長だということを
うたうとする
実際のところ、数字を挙げてるのが自分だと
すると、ついついその場で微調整をしてる
そうして、「調整」することが普通になって
なぜ、年率５％の成長させることにしたのか
そのおおもとのことより、調整してる現実の
ほうがずっと重くなってしまう
成長させるとか戦略を考えてその旗を
ふる人と、実際旗をみて、走る人が
まるっきりいっしょというのは、どうなんだろうか
やっぱり、バランスだと感じる
「走らされてる」と思うばかりだとイヤになる
そうかといって、方向を考えるのをやりすぎると
それも、なかなか難しい
ある程度、方向を考えるのにも参加して、その意識で
走ることが必要なのでしょう
最近の会議で、「決めること」に参加するのは
重要だという話がでた
なるほどと思う
そして、また、人を動かすには
LILI リリーだそうだ
L:Listen 聞くこと
I:Imform 伝えること（私は聞いてないは最悪）
L:Lead ひっぱること
I:Involve 巻き込むこと
ここで覚えておかなくてはいけないと思うのは
チームのなかで、「私は聞いてない」という感覚を
作ること、これはなにか決めるときに
反対する、最大の理由になるようだ
勝手に自分以外の人が動いて、なにかが動いていること
聞いてない、仲間はずれにされてる
そりゃ、人間面白くないよ
仲間だったりしっかり伝えて、そして言い分を聞いて
いっしょにやろうとひっぱり
どうしたらよくできるかと、アイディアを聞いて引き込むこと
らしい
