会社を経営していて
会社が記録として残す、数字について
経営者は、ここまで記録として残したいという
目標を作ります
本来あるべき姿ってなんだろう
去年は、従業員がひとりあたり稼ぎ出す数字を
思ってみました
そうしたら、ある意味理想かもしれないですが
月あたり、10万円を純粋に稼ぎ出せないといけないかな
と、まず思ったのです
そうすると、年間で120万円です
会社は発展していかなくてはならない
という考え方をもとに、たとえば理想は
１０％以上の売り上げの成長が続くこと
そして、１０％の利益を確保すること
それは、やはりわかりやすい
わかりやすいことを、掲げておくということが
大事ということもあります
本来あるべき姿
数字ももちろん大事ですが
なにをやって、の部分でしっかり合意が
あることがこれまた大事だと思う
わが社は技術者が集まってなりたってる会社だ
技術者集団と呼んでる
それなら、技術者が実際集まって会議をする場が
あるなら、自然に技術ディスカッションがあるという
状態でいよう
そのことを、このところ意識して、思っています
実際はどうか
もう少しでそんな雰囲気になりそうなかという
期待はある
一方、まだ会議の場、期待してるほど盛り上がってないのでは
ないか
本来あるべき姿をいつも確認すること
時代はどんどん変わる
世の中のニーズが変わる
顧客をつかみ
顧客を創造していく
それも、本来あるべき姿
本来あるべき姿は、いろいろあるのでしょう
いま、見えてる姿、そして実現できてる大事なことを
さらに発展させて、まだ見えてない、ポイントを見えてくるように
歩いていきましょう
