チームでなにかをしようというとき
人から人へ、なにかを伝える、伝わるって
状態がいい、ということが、いいチームだと
そういうチームを作りたいし、そういうチームに
所属したいと思います
さて、つたえていこうというとき、どうしたら
いい伝え方ができるのか？ということに
なります
「伝えよう」という意思があることは
もう、どうしても必要ですね
そして、思うのは、伝わっているのかということを
確認しながら、やるということですかね
大事なことって、なかなか伝わらなかったりします
たとえば、チームでいま大事にしたいやること
「人材育成」のなかで、ひとりひとりが、生きる、
イキイキとする仕事のしかたを、やるとした、としましょう
そのために、どうしても、１：１のコミュニケーションの力を
伸ばすということが、必要だと、一致しました。
さあ、そこで、チームに属している、Aさん
１：１のコミュニケーションが大事ということで、その機会を
ふやすことだと、はじめます
このことは、絶対といっていいほど、まちがってはいません
ところが、１：１のコミュニケーションが深まる場合と
そうでもない場合があるということに、だんだん、気が付きます
どうも、もっと前の前提が、うまく合意できてないということが
ありそうなんです
それは、会社を発展していくために、個人はどこまで
会社に協力するのか、といったことになっていって
なかなか、そこをときほぐして、ここはこうやって協力して・・・
という話がまだ、できてない
ゆえに、あるところで、こうしてほしいと、前提のように
思ってることが、ずれるということがあるように
思います
伝えたい。その気持ちをずっと持ち続けていけば
どうして、伝わってないのかということも、気が付く
ということがありそうです
会社に所属したからには、会社がいい方向に進む
ということに、協力するのは、普通ですね
このことに異論を言う人は、なかなか会社に
所属するのは、難しいでしょうね
でも、「どんな場合でも」「どこまでも」
といったことになると、それはちがうというでしょうね
例えば、健康。自分の健康であり、家族の健康が保たれないとき
仕事より、優先することになると思います
伝えたい。その前提となることを、ひとつずつ
ていねいに、あわせていきたい
大事なことだと思っています
だから、やっぱりたくさん話し合うことですよね
