いい会議をしてる、会社って、いい会社じゃないでしょうか？
はい、ずっとそう思っています
そして、いい会議をするのには、やっぱりよく準備すること
会議の運営も、工夫することが、重要だと思います
第一に、浮かぶこと
これは仕事でも、もちろんなのですが、参加者が自分事で
臨んでいる状態を作るということ。
会議の目的、やり方を、全員で共有、納得してることが
大事だと思います
さて？現実はというと
なかなか、会議の目的、やり方の周知ができず・・・
ということが多いように感じます
森のきこりの話がうかびます
木こりが、木を切っています。のこぎりで、休みもとらず、必死です
誰かが、たまには、のこぎりを目立てして、もっと切れるように
すれば、仕事がはかどるよと。そうすると、木こりは、目立てなんて
してるヒマがあったら、ちょっとでも切る時間に使うさと
耳を貸しません
この目立てすること、おそらく、客観的にみれば、そうすることを
したほうがいいのです
そして、会議って、そういう意味があるなと思うのです
つまり、自分の仕事を、見直し、やり方であり、考え方といったことを
意見を言い合いながら、反省してみる。そういう時間
たとえば、そういったことは、少なくとも全体の５％から１０％くらい
あっていいのではないでしょうか？
そういう、やる目的、大事なことに、まず合意できてるということが
大事ですね。自分の状態が話せてる、報告できてるということも
とっても大事のように、感じます
話し合いのうまい会社になりたい
このことは、会社をやっていて、第一に大事と掲げてる人材育成
ということと、くっついて、何度も、何度も思う事です
そして、多くの回数、失敗、反省を繰り返しています
いい話し合いをすれば、元気になって、いきいきと仕事が
できる、そういうふうにつながると、信じています
話し合いをして、必ずしも、なにかを、決めるということを
しなくてもいいかもしれないです。まず情報をだしあって
共有すること、それも意味があります
情報共有して、興味を喚起できれば、それは価値に
つながります。そして、忘れてはならないのは、人間は
立場でものを、考えやすいという点、同調圧力、リスキーシフト
などの、陥りやすい、ポイントを知っていてやるということ
ちょっとずつでいいから、いい会議ができる会社に
ぜひ、なりたい。そうしていくぞ、と宣言します
