ときどき、ビジネスの意思決定でもやってる「拡大解釈」
ここで、気を付けたいのは、拡大解釈する過程で
「飛躍」があるのではないか？その飛躍は
やっちゃっていいのか？
風が吹けば桶屋が儲かる、といういいまわしが
あって、ここには、どうみても「飛躍しすぎ」
ということが、いくつもふくまれています
だけど、拡大解釈で飛躍するということは
ちょっとは、そうしたことが含まれていますね
未来のことを、見通しをたてる
ということが、ビジネスでは必要です
ですが、未来のことですから、どうなるのかって
実は１００％わかるなんてことは、ありえない
つまり、見通しそのものが、どっかしらでリスクは
あるんですね
システム開発で、ちょっと重い責任
例えば、設計について、ある部分任されるとか
そうしたことをして、その担当者、Tくんは育つと
予想します
だけど、それはあくまでも、予想です
予想に反して、そんなに期待どおりに育たないかも
しれません。また予想がいいほうにはずれて
期待以上に育つかもしれません
言葉でいってると、もどかしいのですが
ここで、設計という仕事を通じて、鍛えてほしいのが
想像力と、しておいて、その後の仕事において
想像力を発揮して、いろいろ準備するようになった
としたら、これは、大きな成長ですね
そういう類の話をしてるつもりです
そう、見通しをたてるというところで
人の成長なんてことを、予想するということになると
Aさんができたから、Tさんもそうなるだろう
というのは、あまりに、荒っぽい。もっと
いくつもパラメータを集めて、どういうことがいえるか
調べておいたほうがいい
ですが、拡大解釈。人を育てるということに
ついては、いつも「前のめりな」「こうなるといいな」
といった、楽観主義の拡大解釈が「必要」といっていい
と感じます
