経営層 指導役は若手社員
これは、2023年3月29日、日経新聞夕刊の一面の
記事のタイトルです
ぱっと思ったのは、こうしたことに、「いいな」とか
「やってみたい」と思わない、経営者はおそらく、だめである
ということ。またやってみたいなと、思わない若手社員も
？がつくということです
すぐ思うのは、これだけ、先が見えない、変化がはげしいとき
年齢でいえば、40代、50代もっとうえの経営層より
「アンテナ」という意味では、20代のほうが、いいだろう
ということですね
もちろん、話し合ったから、なんでもかんでも、若手の意見の
まま、やるのがいいなんて、安易なことを言ってるのでは
ありません
若手の意見、アンテナの貼り方というのを、知って、それから
検討もすればいいのです
今、59歳の自分が、若手との、ギャップを感じることは
ずいぶんあります
変化がはげしいのだから、これからの世の中をいろいろやってくれる
若い人の感覚というのを、少なくともよく知って、かつ
ときには、若手のいいと思う、判断をして、経営していく
というのはすごく大事だと、思います
じゃあ、なにをテーマにしたらいいのか？
これは、普遍的といっていいことが、私は浮かびます
その１：コミュニケーション
その２：生き方
その３：ライフスタイル
ですね
上記の記事の最初にも、住友化学の若手社員が「ひとつの
会社に長く勤めようとは思わない」と、経営層に発言してるとのこと
これは、ライフスタイルといっていいことですね。または生き方
となりますか
ここで、そういったからといって、そのことに、あわせて
すぐなにかを変えるというのは、安易といっていいかも
しれません
長く生きてきた、また仕事してきたからわかる
人と人の信頼の在り方といったこと。いかに信頼ということが
大事で、かつ時間をかけてやることか、ということに
視点が自分は行きます
たとえば、上記の住友の若手社員さん。どこまで、人の信頼
ということに、重みを感じながら、ひとつの会社に長くいない
という発言をしてるのか？もちろん、話を聞いたら、そういうことも
十分、感じながらなのかもしれない。だけど、そうでないかも
しれない
すでに、「会社」という存在そのものの、受け止め方が
変わってるということはあります
実際、自分自身、「大手銀行」に勤めていて、転職したいと
申し出たときの、上司の反応はそうでした
「あなたとは、価値観が違うのだね」ということを、言われました
おそらくは、YesでもありNoでもあるのです
さて、若手が経営層の指導役、面白いと思います
経営層になっても、学ぶことは必要で、学びあうということが
おそらく、若手にとっても、経営層にとっても、すごく
いいことだろうと、想像します
