１分間メンタリング ケン・ブランチャード クレア・ディアス
本はストーリィ仕立て、そのストーリィのなかで、メンター、メンティーが
出会い、どうやって、メンタリングが進むかという、フィクションなので
しょうが、実際に読んでる自分もその場にいる、そんなふうに
思い入れをもって読める、本になっています
ミッションを決めます
なぜ、このメンタリングを行うのか？ここにたどりつくぞ
ということですね
「私（メンティー）の一生の仕事を明確にして、情熱を取り戻す手助けを
すること」
おそらく、多くのメンタリングが、経験豊富で、相手のキャリアを
俯瞰してみたりできそうな、メンターと、今人生を考えるとき
適切なアドバイスなりがほしい、メンティーということが
あるのでしょう
やや、このミッションは、多くの人にあてはまりそうで、そうしていて
結構、具体的だといえると、感じます
ここで、メンターとコーチの違いというのも、別のページにでてきます
コーチは目的達成のために成績やスキルを高めることに重点を置く
メンターはもっと長期的な問題を補佐する
人間関係、１：１の関係でミッションを決める
これ、とても素敵なことだと、思います
メンタリング、実はほんとに仲のいい友達とは、すでに一部は
やってるのだと、気づきます
なにかというと、私はソフトウェアの会社の社長をやっています
だれがみても、「リーダーシップ」ということに、重きをおいて
仕事するということは、あきらかといっていい
仲のいい友達は、たとえば、自分が上司に対して思ってる事などを
そのまま、私の事例に役立つかどうかは、別として、話してくれます
そうした、実際、信頼し、親しさを感じる友人から、その人が仕事で
感じる、人間関係のあれこれ、「こんなふうに、任せてくれたらいいな」
「自分のこうした業績を、正しく評価してほしいな」そんな声を
聞くことができます
なにげない、親しい人との会話だと、それは「たまたま」聞けた
ということだったり、「なにげないなかの、気づき」ということに
なります
それはそれで、構えないなかでの、情報ということで貴重でもあります
一方、仮にもですが、ミッションを決める。たとえば私のリーダーシップを
レベルアップさせて、少なくとも私自身が、リーダーシップで強い自信を
もつだとか（ちょっとおおげさか）そんなふうに、意識してできたら
それはそれで素晴らしい会話ができるのでは、と、期待したりします
メンターとメンティーの関係
だけど、これを作るのはある程度、「自然さ」がほしいなと思います
ちょっとだけ、この１分間メンタリングの本のいいとこどりをすると
すれば、メンター、メンティーの関係は、ビジネスそのものでは
ない、といって、ただの知り合い、友人というより、上記にあるような
ミッションがあるということで、やや、オフィシャルなというかおそらくは
「生き方」に関わる真剣さというのを、伴うのです
だから、メンター、メンティー、ますますいいなと感じるのです
