2006-09-22 []急がば回れ マネジメント ITの企業経営者は、いかに優秀な人材を確保するか毎日真剣に考えていると思ういい仕事自分の能力待遇それぞれ、もちろん大切な要素だわが社は他社にないなにか、人材を採用していく方法を工夫しているか?と問われてまだ道半ばであるが「研修を手厚くする」ということをあげたい人を真剣にするのは人の気持ちだと信じている研修にて、ひとりひとりしっかり目を開いて自分がなにをすべきかに気づき主体的に努力する姿勢を作り上げるこのことをいかに実現していくかだと思っている