企業は人を育てるもの
そうして、いま我が社がなにをできるのか
自ら、講師にたち研修をする
年2回のことだが5回を数える
研修は
自分で、自分のよさ、そして欠点
強さ、弱さに気づこうという方向
仲間との話し合いがうまくなろうという
視点
その原則を思いながら
いろいろやってみる
このまえ（6月）のメニューのひとつ
「砂漠生き残り作戦」
あなたの乗った飛行機が墜落
奇跡的に生き残ったあなたはそのたの
人とどうするか
いまあるのは
磁石、サングラス、酒、・・・
こんな仮想シチュエーションを仲間と話し合いで
どうするか意思決定をしていく
いわば、ゲームだ
楽しめるようにやるというのは
ある面、仕事を充実させる要素と
重なるところがあると思う
人を育てることは
企業の大きな使命
まず、そのためになにができるのか
真剣に思う
