少し前に知り合いになった、会社の社長さん
まだ、創業して間もないという雰囲気です
「社長」としてやったほうがいいこと、やらなくてはならない
ことは、やまほどあるわけですが、どう手を付けるのか？
「社長に会ったらいいと思う」というアドバイスが
自分の口からでていました
社長という、同じ立場、の人に相談なりすることで
自分がなにをしたらいいか、はっきりするのでは？
そう、創業間もなかったりして、社長であり
経営者、会社の中心にいる人がどんなことをして
いくかというヒントは、もってるものです
車に、会社の経営を例えてみてみると、より
はっきりするのですね。これは、山崎友丈先生の
「メンタルヘルス経営学」にでてくることで、結構
気に入っています
以下引用
人が組織において十分なパフォーマンスを発揮するためには
３つの資質的条件が必要になる
ひとつめ：心身と生活の健全性
ふたつめ：能力 技術、技能、知識、対人関係
みっつめ：組織の目標、ビジョンに対する理解、共感
これらを、山崎先生は車にたとえて、ひとつめをボディ
ふたつめをエンジン、みっつめはカーナビだと、語ります
こうして、車ということにたとえてみると、わかるのが
少なくとも、舗装路といった、市街地を走るとき
エンジンやボディが、傷ついたらこれはこまりますが
普通の状態でいたら、もっとも、目につくし、すぐ
必要だしといったことは、カーナビの部分だろうと
気が付くのです
そして、上記のように、創業間もなかったりしたら
カーナビで、どの車もセットするような、たとえば
最寄り駅はどこ、だとか、病院はとか、スーパーマーケットは
といった、セットのしかたがまずわかるということが
でてくること。これは会社の経営にしたら、売上をまず
あげましょう、そのための、人の配置を考えましょうといった
シンプルなことになります
だけど、その会社独自のことを、考えだすとすれば
カーナビのセッティングも、他の車もよくしてる
場所ではなく、その会社だから、その車だからこそ
行く行先というのを、決めていくということが
必要になるということです
社内で、二階建ての話をしたりします。これは池井戸潤の
「下町ロケット」のなかの、経営者のセリフから、もらった
言葉です。会社は2階建てにしたい。1階は食っていくために
必要なものがある。そして2階は、夢に近い、そういった部分を
もつ。1階だけだと、窮屈だ
当社の2階部分、さて、どうしていこう？
考えることがわくわくするし、ぜひやっていきたいことなんです
