先週は、社員が全員集まっての会議
土曜日は管理職会議と、会議が続いた
社員が集まって「全体会議」と呼ぶ会議
いろいろ、改善するように準備してきた
ひとつめ、出席率について
その会議でなにをやるのか、事前にひとりひとり
会って、「各プロジェクトで、困ってることなど
もちよって、情報共有しよう」ということ
会議において、共通の話題を、みんなで承認した
やりかたで、集中して話すということが大事だ
そうすることで、会議でなにをしたいのかということが
共通になって、出席するということにもつながる
会議をやる意味って、社員同士が「学びあう姿勢」をもって
お互いを刺激していくような状態を作ることにある
そういうイメージを、何度も話したりしているのだけど
まだ、おそらくその伝わり度は３０％〜４０％ではないか
仕事をやっていて、なにが大事かということについて
経験しないとわからない。そして経験したことを的確に
表現できないとわからない。また表現された大事なことを
受け止める人が、しっかり受け止める能力をもたないと
またこれが、なかなかだ
社員のひとりが、「単体テスト」について話し合いになったときに
「例えば、webシステムであれば、単体テストという概念自体が
レガシーなシステムでいうところのものと大きく異なる
ひとつの画面にクラスがみっつなんてことは多くあるから・・・」
と話しだす。そのご当人、じゃあその概念についてもっと知りたいとか
違う見方があるとか、社員どうしでつっこんでくれればなぁと
思いながら語ったという
つっこむというか、話し合いでいろいろ、話が展開すること
そうしたことを望んでいるとき、やってほしいのが
「自分をさらす」ということだ。経験したこと、実際プロジェクトで
起こってること、自分がやってうまくいかない、いわば「失敗のエピソード」を
社員同士の場でさらけだせると、みんなが話しやすくなると感じてる
そんなことを感じだして、なるだけ私も自分の失敗談などを
もりこんで話すということをしようと思い出した
若いときに、会議でおっとぴっくりで叱られたことなどを
思い出してる
それにしても、相手が話しやすくなるような、会話がとっても大事と
思える。と書きながら、自分でもいつもできてるとは
言い難い。つい親しい人だからとこっちの勝手な都合と勢いで
「押し付けてる」ということも多いと、反省する
ぜひ、気を付けたいところ、相手も乗ってくる、出入りのある言い方
ものの受け止め方、あいづちのうちかた。なかなかこれでいいというのは
ないのですが・・・
