なにかを、決めるというとき
合議制というのを、ひとつの基本と考える
それは、その決めたという事実そのものも
もちろん大事なのだが、決める過程に参加する
ということで、生じる責任感に期待したいと
考えるからだ
まさに、関心とコミットメントを持ってもらうという
ことになる
会議があって、あることが決まる
決めていくというのは、組織にとっては
大事なことなのだけど、実際決まったことを
「自分事」として受け止め、力をつくすかどうか
その点に、会社が活性化していくか、つきつめていけば
その会社が生き残れるか？ということがかかってると
思う
だから、と思う
会議したりするとき、面子にこだわったり、過剰忖度や
リスキーシフト、同調圧力が生じることを、覚えておかなくては
いけないでしょう
⇒経営品質向上テキスト by 岡本正明 井口不二男
過剰忖度：相手はこう考えるのではないかと、必要以上に相手の望む行動を忖度する
リスキーシフト：いわゆる「行け行けどんどん」的に、異常に挑戦的になっていくこと
同調圧力：「権威（社内、社外）」に従っていくという、まさに考えてない
もしくは「保身」からくる態度
面子：物事の本質的な目的とは別に、個人の相対的地位や体裁にこだわって、それを
守ろうという態度が、面子にこだわる
いい会議ができる会社が、いい会社、伸びる会社といっていいと
思うとずっと思ってきた
いま、それを、かみしめたいと思います
いい会議が常に行われてる会社が、いい会社なんです
そのために、自分はなにをしたらいいか
情報をいつも新鮮なものにしておく。ひとりひとりが、関心とコミットメントを持って
物事にあたる、その２点に気を付けたら、できるのではないでしょうか
考えることです
同じく、経営品質向上テキストでは、「しっかりした意図をもつ」ということを
掲げています
自分の仕事とはなにか、なぜ、自分のいまの役割があるのか
いつも考えることです
人を指導しようという気持ちがあるのなら
なおさらそうだと思います
人は、自分がいいなと思う存在から、指導を受けるから
それを、受け入れ、伸びるのではないでしょうか
つまり、指導される側から、認められ、いいなと思われる存在で
いつづけるって、大事なことではないでしょうか
そして、そうしつづけるには・・・・
原点をしっかり認識し
その原点からすすんでいく、方向をつねに確認する
ということは、大変意味のあることのように
おもうのです
夏、本番ですね
夏には考えるのです
夏には、自分を見つめなおす、なにかがあります
