だいたい、週に３回か４回は個別に社員と１：１のランチミーティングを
持ちます
第一に、相手の健康の様子がおおよそは、わかります
第二に、仕事に対して、いま、どんなスタンスなのかということも
わかります
第三に、自分が気にしてることを、話題にしてみることで
自分自身の説明するということでの理解の深まり、やりとりすることでの
理解の深まりがあります
会社を経営するということは、いろんな要素があるものです
自分が経営する会社をよくしたいと、思うのは、普通というか
どんな経営者もそうだと思います
そのやり方は、いろいろあっていいと思います
５年ほどまえ、「自分はやってる」と思っていたことを
「まだまだ、足りないんだ」と思わせることがありました
それは、そのときかなり社員のなかでも、コミュニケーションを
とっていたと思っていた社員が休職したことでした
つまり、自分としては、コミュニケーションは結構自分は社員と
とってるぞ、と思っていました。ですが、実際は肝心なことが
伝わってないということがあるのが、でてきたといっていいでしょう
それから、ランチミーティングを大切にするようになりました
前は、話したいことがあると、「夕食」に誘って、勢いお酒も
飲んで、とやっていたのですが、これは必ずしもコミュニケーションの
深まりに、いいことばかりではないということが、あります
まず、即日、やるのはなかなか無理です。それからなんやかやと
１：１でいかないことも、あります
お酒というのも、いいことも、悪いこともあります。だいたい
お酒が苦手という人も増えています
ランチミーティングをふやして、思うのは、話していても
まだまだ、足りない、と、思うことが多いことです
実際、あたりまえ、ということも、感じるのです
１：１で話してみて、なにかコンテンツとして、いいなが
でてきたら、それはもっと話したり、お互いの情報を交換したい
また、話してはみたけど、ぎこちなく時間が過ぎてる、とかなら
それこそ、もっとコミュニケーション自体を増やすとか、なんらか
理解しあう機会を必ず作ることが重要と見えてきます
