最近思うのは、スケジューリングをするということは
責任を伴うということです
ほとんどの仕事、チームでするなか、チームが動く
スケジュールを決めていくというのは、メンバーが
仕事するうえでとっても大事です
もちろん、仕事を発注する側にしても、そのチームを
支えてる人にしても、そうなります
いわゆる、ステークホルダーがそれぞれ、持続可能で
やっていける、スケジュールを決めるということが
大事です
顧客の仕事を、プロジェクトに入り、直接本社の指示を
受けずに、やってるエンジニアによくある、悩みがあります
それは、顧客側の要求を実現しようとすると、自分の所属
する本社の指示だったり、都合を変えなくてはできない
と見える場合がでてくるということです
単純な話、顧客とのミーティングと所属会社の、イベントが
重なるということがあります
こういうとき、どう判断するか？
「お金をもらってる顧客を優先させる」
というふうに、単純に言えますか？
先日読んだ本に、４９：５１ということで判断せよ
という話が載っていて、なるほどとうなづきました
顧客側ばかり、重視する姿勢、いわば、１０：９０とかで
仕事すれば、どうなるか
所属する会社においての、存在感、信頼度は落ちていくでしょうね
そうなると、大事な場面で本社を巻き込んで、顧客のために
なにかやるということができなくなる。つまりは最終的には
顧客のためにもならないのです
こうした、バランス感覚を養うというのも、スケジュール決める
ときの大事な要素です
自分が社長をしていて、「決める」ってなかなか、大変だなと
思うことがあります。また社長は「決める」役割をもった存在だなと
思います
このごろ、思うのに、朝令暮改って、やったほうがいいとも
思っています。ひとつには、決めるための要素が多く
また複雑で変化するものを扱ってるということ
ふたつめには、そうした情報が、偏った状態でなく
すべて受け取れるというのは、これまた、ひとりの人間では
限りがあるんだということ
朝令暮改も、レベルというか、ありますね
ルールは変更したほうがいいこともある
だけど、どう浸透させるかということに、心くだいて
やってる人もいることを、忘れないようにしたい
あなたは、自分の決定、どう精度をあげていますか？
