会議の、一番最初、研修の最初にもつ、プログラム、アイスブレイク
これ大事だなと思い続けて、当社では必ずといっていい
はいるプログラムになります
たとえば、自己紹介をちょっと、工夫してやってみる
もう、顔は知ってるという場合でも、あえて自己紹介を
する。「実は」をいれての、自己紹介なんて楽しいです
実は、アートがすきです（これはもうよく知ってる？）
実は、料理が好きです
実は、森沢明夫が好きです
実は、最近珈琲にこだわっています・・・
なにかしら、自分がやってること、好きや嫌い
そんなことを、だしてみる・・・
アイスブレイク、ちょっと「さらけだす」に近いものもはいります
会議であり、研修であり、その時間に自分がそこにいて
なにかしら、刺激をもらう、学びがある、誰かと仲良くなる
そんないい効果があって、次の日常業務にプラスになる
そういうことを、目指すわけですね
そういうときに、気合をそろえて、今はシェアしよう
今は、ブレストで考える・・・などと、仲間とやることを
いっしょにして、なにかしらの、いいものをひっぱりだす
そのために、アイスブレイクです
会議や、研修で「ワークショップ」の手法をよく用います
これから書く、ワークショップの定義は、おそらくはその書いた人の
独創なのですが、「ワーク：考えたりする」
「ショップ：専門店に行ったつもりで、深める」というのですね
ワークの部分はともかくとして、専門店に行くとは？
ユニークだなと思ったのは、ショップ：店からの発想なのだと
思います。たとえば、八百屋。専門家である、店の人に自分は
こんなものがほしいといって、店の人とやりとりして
ほしいものに、行きつくというのがいいというのですね
役割としては、自分が店側、客側、両方あるのだと思います
会議なりのテーマが、そのチームのコミュニケーションの改善だと
しましょう。コミュニケーション改善、まずは、会話のキャッチボールが
うまくなること→アナログという場面になりますが、やっぱり顔を
あわせて、表情豊かに、ときには雑談も少しはして、会話したら
どうでしょう・・・などと、進めます
専門家側に立った人は、一般論から、すすんで、人によって、その
深め方を変えるって大事だと、つなげてみたり・・・
いずれにせよ、複数の人が集まって、なにかしらのやりとりがあって
会議、研修が進みます。そのとき大事な前提というか基本
それは、気持ちがオープンなことじゃないでしょうか
誰かがなにか言う、それを受け入れられる、柔軟さがあるということ
受け取って、もんだりして、そういうやわらかさがあるということ
気持ちがオープンなことというのが、とても大事な要素なのでは
ないでしょうか
そして、少しでも固く閉じたなにかを、開いていくのにアイスブレイクって
大事だなと思います
さて、いい会議をしましょう。それには、誰かがやるだろうといった
態度は禁物です。自分がよくしていこう、自分が積極的に学ぼう
そういうスタートから、いい会議がはじまると、信じています
