法隆寺のお坊様が、新聞に以下のような話を
書いておられました
憲法17条において、「和をもって貴しとなす」が
有名で、これが第一条ですが、この和を以て貴しとなすを
実現するための第二条に、三宝を厚く敬え、三宝とは仏法僧なり
というのがあります
現代語訳すれば、仏：目標、法：やり方、僧：仲間に
なります・・・
ああ、すごいことだなと、思ったのです
今、現在に通じる、価値を憲法17条は、伝えてくれてる
ということ
仏法僧、まさに、経営の柱といっていいのではないでしょうか？
目標、やり方、仲間がそれぞれ、とてもいいのだとなったら
その会社は、必ず発展するといっていいのだと、感じます
そして、こうして、抽象化して、だされると、さて、自分の会社は
どうなんだと、言うと、どれも粉骨努力して取り組み中と
いいたくなります
目標：経営のビジョンと言い換えてもいいです
ところが、これがなかなか、難しいのだと、感じます
経営のビジョンは、経営者が唱えるのも大事ですが、そのことが
社員ひとりひとりに、伝わって、共感を生むものだと、考えます
はたして、これだけ、不透明、またこわいとき、未来をみながら
共感するメッセージって、どうだせば、共感になっていくのか？
やり方：ITを仕事にしています
そうなのですが、ITを利用するのは、一応できてるとして
ITでリードしていく、ということが、求められるように
思うのですが、他社、他人をリードするという状況は
創れてないのかなと、反省です
仲間：人材育成を、経営の柱として、やっています
一部分は、気づきを生むような、仕事のしかたを、して
成長をしていくということを、感じながら仕事できる
そういう状態にするのに、会社のやってることが役に立ってると
感じる部分があります
ただ、実際、社会力という部分が、個人において、また世代間で
あるグループといっていい人たちに、退化といっていい
部分がでてると感じる中、成長してるところを、打ち消して
しまうのではないか、みたいな、危機感ももっています
今日、自分たちの会社の現状を書きながら思うこと
だから、仏法僧、三宝を敬えなのかもしれないと、思うところです
目標、やり方、仲間、ここをなんとかするしか
企業が立ちあがって、さらになにかの役に立つ、なにかに
効果を感じてもらうそういうことは、ここからしか、ないと
言っていいのではないか？
別の言い方をすれば、「王道はない」ということにもなるか
とも、思うのです。
楽なというか、なにか別のところへ、というのは、間違いで
今やってることを、ブラッシュアップして、強化していくのが
大事なんだと、覚悟をもつこと、ではないでしょうか
人と人。あらためて、「やりとり」することが、学びの大事な要素です
本を読むというのも、やりとりに含めるとすれば、学びは
やりとりからだと言っていいと思います
だから、やり方でしょう、仲間でしょう
そうして、朝令暮改になるかもしれないですが、目標は
常に見直すつもりが、あっていいのでしょう
