管理職のやることといった、ノウハウ本をみています
そのなかで、著者が行ったセミナーで管理職対象なわけですが
その対象者、8割以上だったか、プレイングマネージャだと
書いてるのですね
おそらくは、「効率化」という名前のもとに
1990年くらい、4，5人にひとり管理者がいたと思うのですが
純粋に、管理メインでできるという意味の管理者は2020年代の
今、20人にひとり、どうかすると30人にひとりではないでしょうか？
そういう意味で、プレイングマネージャが世の中に普通に多い
という状況があるのだと思います
そのとき、プレイングマネージャを自分でそうだと思う人に
「マネジメント」部分に自分の仕事につかえる時間とエネルギーの
何割をさけてますか？という質問をしたとします
わっはっはとなるのではないですか？１０％なんてことを
平気で言っちゃう人が相当数いるのだろうと想像するのです
それで、管理職の役割って果たせるのですか？というと
きっと「NO」だろうと思うのです
だったら、その会社、いい方向に行くのか？というと
極めてあやしいということになりそうですね
ノウハウ本を読むと、管理職をやるなら、プレイングマネージャと
いえども、たとえば半分のエネルギー（必ずしも「時間」ではない）
は、マネジメントにさきなさい、とでてくるのですが
うーんとなってしまう人多いのでしょう
一般職とマネージャ、もってる情報も、役割も違います
仕事がうまくまわるようにするために、マネージャはマネジメントを
やるということが大事です。マネジメント：人が仕事でうまく
動けるようにすること、ですね
具体的な内容でいえば、「評価」です
人が組織で働くときに、持つ大きな不満は、自分が
正当に評価されてないということだということを
マネージャは頭にいれておく必要があります
言い換えれば、評価ということに、一定のこと、本人（被評価者）が
納得感があれば、うまく働いてくれる可能性はぐんとふえると
言っていいのだと思います
評価、こんな難しいことうまくやれということが
だいたい、理不尽だと思った人もいるのではないでしょうか？
だから、管理職同士の連携、情報共有、切磋琢磨ってどうしても
はずせないのですよ
プレイングでありながら、他の管理職と連携？これまた大変だよと
声がしそうです
そうしたことが、すべて今の企業の、矛盾点、無理が生じやすい
ところにつながってるといっていいでしょうね
おつきあいのある会社の経営者が、「課長」がうまく動いて
くれてないようだ、と、話してくれました
まさに、おそらくはプレイングマネージャである課長さんなのだと
想像します
ここでも、課長さんが、いきいきと動いていてその課長さんの
もとにいる、担当、一般社員がまた、元気で目的を見失わない
働きぶりをしてるとなれば、組織全体がいいとなるのですが
逆となれば、こわいことです
プレイングマネージャ、おそらく課長職の相当な割合の人
ぜひ、元気をとりもどしてほしいと、そう思う日になりました
