社員の皆さんに、日々努力することの
大切さを、友人と会うということを、例にあげて
説明してみました
友人から、あなたは、いいほうに変わったねと、言われる
そういう喜びを知ってほしいということ
友人を大切にしたい、ということ
そして、友人を大切にすることが、できる自分で居続けたい
そう思うこと、からつなげてみました
もちろん、友人との関係は、「利害」ではない
利害を超えたところに、存在するからこそ、貴重でもあり
そうありたいと思います
ただ、たとえば、お互いビジネスマンだったとして
まさに、異業種交流といった趣で、いろんな話を
して、その相手が、仕事を通じて、素晴らしい成長があるんだと
思えたとき、それはそれで、素晴らしい瞬間ということが
言えるのだと、思うのです
自分のより下位者の人の育成というのは、業種を超えて
共通な、課題だと思うのです
そうしたとき、どうやって、自分に従ってる、下位者の人の
やる気をひきだし、またその大本となる、1on1のコミュニケーションを
厚くしていくか？
やっぱり、１：１の人間として、尊重しあえるか
といった、ベーシックなところに、とても大きなポイントが
あるように思います
そうはいっても・・・
世代間のコミュニケーションのなかなか、進まないことといった
どこにでもある、そして、古くて新しい問題といったことが
結構「壁」としてあるということが、でそうです
だから、同じ会社のなか、ばかりみていないで
友人同士でみた、自分の行動、自分の考えの客観視といったことが
大切になると思えます
コミュニケーション能力というのは、育成することは
できますが、やっぱりそれなりに、時間はかかるものと思います
ある文化といったこと、その文化のなかで、何が大切なのか
何が、これから起こり、そんために自分はどんなことを
するのがいいのか？
こうしたことの共通認識をもつということは、その文化、に属して
いないと、なかなか、難しかったりするのですね
世代の違いによる、認識の差のひとつの例をあげるとすれば
電話に対する、苦手意識ということですかね
実際のところ、固定電話しかない、10代と20代を送った
自分としては、電話じゃないと、即時に連絡とる手段は
ないという、ことがあって、電話苦手、ないです
（もちろん、個別性はあって、不得意の人も同じ世代の人に
いますけど）
ところが、たぶん、10歳下、それよりしたとなると
「なんで、電話なの？」と思うことはずいぶんあるようで
あれれ、となります
まあ、もうずいぶん、慣れましたが
さて、なにを使うか、もありますが
コミュニケーションは、１：１，いかにお互いを尊重するか
その点から始めたいものです
そして、できれば、そうしたことを大事にしてると、相手に伝えたい
（そう伝わっていないことから、いろんな「ずれ」があるように思います）
できれば、いつも、丁寧に想像力を働かせて、
そうした、ことに、対処したいですね
